راه اندازی کسب و کار

ایده­‌ی راه اندازی کسب و کار جدید همیشه یکی از جرقه‌ های فکری وسوسه انگیز در ذهن افراد بوده و است. همه م ­‌دانیم که برای شروع یک کسب و کار جدید تنها داشتن یک ایده کفایت نمی کند و تلاش و پشتکار زیادی برای به نتیجه رسیدن آن نیاز است. شما در ابتدا باید تمام ایده­ هایی که به ذهنتان ­‌می رسد را بررسی نمایید. منابع و میزان سرمایه ی مورد نیاز برای هر ایده و احتمال رسیدن به موفقیت در هر یک را در نظر گرفته باشید. با توجه به تمام اصول مورد نیاز راه اندازی کسب و کار جدید، ایده­ ی برتر را اجرایی کنید.

برای فراهم سازی مقدمات راه اندازی کسب و کار جدید و شروع کار به صورت جدی، باید مراحلی را پشت سر گذاشت. باید اصولی را رعایت کنیم تا در نیمه راه به مشکلات عمده برنخوریم و توانایی عبور از موانع را داشته باشیم. به همه‌­ی افرادی که ایده‌­ای برای راه اندازی کسب و کار در ذهن دارند توصیه می­‌کنیم تا آخر مقاله با ما همراه باشند.

چند توصیه برای راه اندازی کسب و کار

لطفا توجه داشته باشید که وقتی وارد دنیای کارآفرینی می شوید و یک کسب و کار مستقل راه اندازی می کنید، باید با اینکه درآمد ثابت و مطمئنی ندارید، آماده بشوید. در کسب و کار تازه تاسیس خود، هیچ تضمینی برای درآمد و زمان رسیدن به آن وجود ندارد. حتی ممکن است ماه ها طول بکشد تا به هیچ درآمدی نرسید. در این مسیر باید صبور و شکیبا باشید تا بتوانید میوه کسب و کار مستقل خود را بچینید. همچنین، ممکن است در طول این مسیر بارها سرمایه خود را از دست بدهید. بنابراین، باید با جدیت وارد این حوزه شوید و خود را برای روزهای سخت آماده کنید.

اما بدانید که پس از تحمل برخی سختی ها و موانعی که در مسیرتان قرار می گیرد، کسب و کار شما به مسیر صاف و هموار خود می رود. شما از نتایج درخشان و سود بالای آن بهره مند می شوید و می توانید به اشتغال زایی برای دیگران بپردازید. اگر تصمیم به آغاز یک کسب و کار جدید دارید، باید روحیه ریسک پذیری خود را تقویت کنید و خود را برای اتفاقات ناگهانی که ممکن است در مسیرتان رخ دهد، آماده کنید.

۹ ایده جالب برای راه اندازی کسب و کار

• تعمیر و نگهداری خانه: خدمات تعمیر و نگهداری خانه را به صاحبان خانه ارائه دهید.
• دستیار مجازی: پشتیبانی اداری را از راه دور از دفتر خانه خود به مشتریان ارائه دهید.
• خدمات تدریس خصوصی آنلاین: ارائه خدمات تدریس خصوصی به دانش آموزان به صورت آنلاین.
• دستیار شخصی: به متخصصان پر مشغله در انجام وظایف و کارهایی که برای خودشان وقت ندارند کمک کنید.
• خدمات تحویل غذا: غذاهای تازه تهیه شده را به طور منظم یا بر اساس نیاز به منازل یا دفاتر مشتریان تحویل دهید.
• برنامه ریزی رویداد: برنامه ریزی و سازماندهی رویدادها برای مشتریان، مانند عروسی، جلسات کاری و اداری و جشن تولد.
• خدمات جزئیات خودرو: اگر تجهیزات و تجربه مناسبی دارید، خدمات جزئیات خودرو را به صاحبان خودرو در منطقه محلی یا منطقه خود ارائه دهید.
• مشاوره رسانه‌های اجتماعی: به کسب و کارها کمک کنید حضور خود را در رسانه‌های اجتماعی مدیریت کنند و استراتژی‌هایی را برای افزایش آگاهی از برند ایجاد کنند.
• خدمات عکاسی و فیلم‌برداری با استفاده از پهپادها: از پهپادها برای گرفتن فیلم هوایی از املاک، رویدادها یا مکان‌های مختلف برای مشتریانی که برای بازاریابی، تبلیغات یا اهداف دیگر به آن نیاز دارند، استفاده کنید.

هدف از راه‌اندازی کسب‌وکار چیست؟

وقتی سوال هدف شما از راه‌اندازی کسب و کار چیست به‌ میان می آید، بسیاری از افراد، تعیین اهداف بلند مدت به عنوان اهداف کسب و‌کار خود را روشی برای نشان دادن انتظارات و خواسته های خود به شکل ملموس می دانند.

در اینجا‌ اهداف کسب‌و‌کار را به ۳ دسته کلی تقسیم بندی شده اند. اهداف کسب و‌ کار ممکن است از نوع اقتصادی یا مالی، شخصی یا بازنشستگی باشند.

در ادامه هر یک از این موارد را به تفصیل بررسی خواهیم کرد.

همچنین باید به‌ خاطر داشته باشید که اگرچه داشتن اهداف کسب‌و‌کار بلندمدت، مانند راه‌اندازی کسب‌و‌کار و کمک به رشد آن خوب است، اما باید اهداف کوتاه‌مدتی را نیز در رابطه با شکل‌گیری کسب‌و‌کار خود تعیین کنید.

اهداف کسب‌و‌کار کوتاه‌مدت شما باید واقع‌بینانه و قابل دست‌یابی باشند. بعد از تعیین هدف از راه‌اندازی کسب‌و‌کار، باید مراحل شروع کار را طی کرد:

• انتخاب نام مناسب برای کسب‌و‌کار
• اخذ جواز کسب یا مجوز
• پیدا کردن یک مشاور خوب برای بیزنس‌های کوچک
• ایجاد حساب بانکی تجاری

از نظر روانی در ماه‌های پرهرج‌و‌مرج اول کار، مهم است که بتوانید احساس کنید در حال پیشرفت هستید. اهداف کسب‌و‌کار کوتاه‌مدت می‌توانند به شما در دست‌یابی به پیروزی‌های کوچک اما حیاتی کمک کنند.

اهداف اقتصادی

هدف از راه‌اندازی یک کسب‌وکار ممکن است به منظور تحقق اهداف اقتصادی باشد. اهداف اقتصادی کسب‌وکار می‌تواند باعث موفقیت مالی شما شود. طبیعی است که شما می‌خواهید کسب‌وکارتان موفقیت‌آمیز باشد. اما نحوه تعریف موفقیت به تعدادی از عوامل شخصی بستگی دارد.

اگر برای مدتی به عنوان کارمند مشغول به کار بوده‌اید، می‌دانید که با درآمد فعلی‌تان چه نوع سبک زندگی را می‌توانید تحمل کنید. احتمالاً می‌خواهید درآمد بیشتری کسب کنید، مانند اکثر افراد.

بسیاری از افراد فکر می‌کنند که خوداشتغالی راهی برای رسیدن به این هدف است و جواب سوال “چرا می‌خواهید یک کسب‌وکار راه‌اندازی کنید؟” برای آن‌ها، رسیدن به خوداشتغالی است.

گاهی اوقات، فشارهای اقتصادی موجب می‌شوند که فرد به فکر راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید بیافتد؛ در این حالت، فرد ممکن است هر کدام از دلایل زیر را به عنوان یکی از اهداف کسب‌وکار خود در نظر بگیرید:

افزایش درآمد

برخی افراد معتقدند که کارکردن به عنوان کارمند در یک محیط شرکتی، پتانسیل درآمد آن‌ها را محدود می‌کند و هدف از راه‌اندازی کسب‌وکار برای آن‌ها به دست آوردن پولی است که احساس می‌کنند سزاوار آن هستند.

جایگزینی درآمد

درآمد برخی از افراد کاهش یافته است و باید درآمد از دست رفتهٔ خود را جایگزین کنند و به دنبال راه‌های جدیدی برای کسب درآمد باشند.

درآمد مکمل

تغییر شرایط خانوادگی ممکن است باعث شود که شما به منبع دومی از درآمد نیاز داشته باشید و در این صورت کسب‌وکار شما به یک تجارت و کسب‌وکار پاره‌وقت تبدیل می‌شود.

هدف از راه‌اندازی کسب‌وکار در این‌گونه مواقع، رسیدن به یک درآمد مکمل است.

در هنگام تعیین اهداف اقتصادی و پاسخ به سوال فوق، به یاد داشته باشید که بیشتر کسب‌وکارها تا حالا سود تولید نمی‌کنند.

همچنین، برای تعیین مدت زمانی که می‌توانید با کسب‌و‌کار جدید خود که با ضرر کار می‌کند، همچنان هزینه‌ها را پوشش دهید و به کار ادامه دهید، واقع‌بین باشید.

اهداف شخصی

اهداف شخصی موفقیت را بسیار با ارزش می کند. پول تمام داستان نیست، حداقل برای اکثر مردم رضایت خاصی در این‌که «کار را خودشان انجام دهند» وجود دارد که ممکن است سطح آن قابل سنجش نباشد، اما مهم است.

دلایل معمولی که افراد در جواب سوال هدف شما از راه‌اندازی کسب و کار چیست خواهند گفت عبارتند از:

• آزادی

برخی از افراد دوست ندارند برای دیگران کار کنند و آزادی تصمیم‌گیری را می خواهند.
هدف از راه اندازی کسب و‌ کار، داشتن کسب و‌ کار شخصی است؛ زیرا آن را راهی برای دستیابی به آزادی شخصی در سطوح مختلف می دانند.

• تغییر شغل

اکثر افراد در طول زندگی خود چندین بار شغل یا حتی کسب و‌ کار خود را تغییر داده اند.

گاهی اوقات این کار را با انتخاب خود انجام می دهند. گاهی نیز به دلایل مختلف برخی مشاغل موجود به سادگی ناپدید می گردند؛ بنابراین هدف از راه اندازی کسب و‌ کار برای این دسته از افراد تغییر شغل هست.

• رضایت شغلی

برخی افراد احساس می‌کنند در شغلی گرفتار شده‌اند که از آن لذت نمی‌برند و می‌خواهند فرصتی برای کار در شغلی که به نظرشان جالب‌تر است، داشته باشند.

• به رسمیت شناخت شدن

متخصص یا صاحب اختیار بودن در زمینه‌ای خاص برای بسیاری از افراد مهم است.
آن‌ها نمی‌خواهند فقط یک کسب‌و‌کار شروع کنند؛ بلکه هدف از راه‌اندازی کسب‌و‌کار برای آن‌ها این است که می‌خواهند به‌واسطه‌ٔ کیفیت کار و تخصص خود شناخته شوند.

• انعطاف‌پذیری

برخی از افراد خواهان آزادی برای برآوردن نیازهای شخصی خود مانند کار در فضای باز، حفظ ساعات نامنظم، داشتن تعطیلات فصلی و غیره می باشند.

• مسئولیت

بعضی از افراد در محیط شرکتی احساس گم‌شدن می‌کنند و می‌خواهند این شانس را داشته باشند تا در زمینهٔ انتخابی خود نقش بزرگ‌تری ایفا کنند.

• رشد حرفه‌ای

برخی افراد بر این باور‌ هستند که ایده های آن ها نادیده گرفته می شود یا از وجود آن ها در یک محیط شرکتی به درستی استفاده نمی شود.

 در این مورد، هدف از راه‌ ندازی کسب و‌کار برای این دسته افراد این است که می خواهند فرصتی برای انجام کار به روش خود داشته باشند.

• مزایا و امنیت

با توجه به این که شرکت ها دنبال راه هایی برای کنترل هزینه ها هستند، مزایایی که به کارکنان ارائه می شود مانند گذشته زیاد نیست.

بسیاری از افراد حس می کنند که مزایای سنتی کار برای یک کارفرمای بزرگ از بین رفته است.

برنامه های بازنشستگی مزایای کمتری دارند، برنامه های سلامت شرکتی هر ساله هزینه بیشتری برای کارکنان دارد و امنیت شغلی کارمندان شرکتی که زمانی از آن لذت می‌بردند، بسیار کاهش یافته است.

بنابراین برای این دسته افراد هدف از راه‌اندازی کسب‌و‌کار رسیدن به مزایا و امنیت شغلی مدنظر است.

اهداف بازنشستگی

اهداف بازنشستگی از آینده شما محافظت می‌کنند. بیشتر مردم منتظر زمانی هستند که بتوانند بدون نیاز به کار‌ کردن، استراحت کنند و از زندگی خود لذت ببرند!

فرصت انجام کاری که می‌خواهید در زمانی که می‌خواهید، انگیزه‌ای قوی و همچنین یکی از پاسخ‌های هدف شما از راه‌اندازی کسب‌وکار است. مسلماً، برخی افراد به دلیل لذت‌بردن از کار‌کردن، بازنشستگی را انتخاب نمی‌کنند.

در واقع، بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک موفق تا دهۀ ۷۰ و ۸۰ زندگی خود کار می‌کنند؛ با این حال، اکثریت قریب به اتفاق افراد مشتاقانه منتظر بازنشستگی هستند. برخی تلاش می‌کنند تا بازنشستگی زودتر برایشان اتفاق بیفتد.

هر کسی که با یک برنامه‌ریز مالیِ شخصی صحبت کرده است، می‌داند که بازنشستگی و زندگی راحت به پول زیادی نیاز دارد.

بسیاری از مردم بر این باورند که اگر مسئول منبع درآمد خود باشند، می‌توانند کار بهتری را انجام دهند تا اطمینان حاصل کنند که پول کافی برای بازنشستگی خواهند داشت.

در واقع هدف آن‌ها از راه‌اندازی کسب‌و‌کار، تأمین هزینه‌های دوران بازنشستگی است!

علاوه‌بر این، یک کسب‌وکار کوچک موفق می‌تواند چیزی بیش از صرفه‌جویی درآمد ثابت برای آینده فراهم کند.

قبل از بازنشستگی، ممکن است بتوانید کسب‌و‌کار پر رونق خود را در مقابل سودی خوب بفروشید یا منافع مالکیت خود را به دیگران بفروشید؛ آن‌ها نیز زمانی که شما سهم سود خود را به‌دست می‌آورید، کسب‌و‌کار را اداره کرده و کسب‌وکار پرسود شما رونق پیدا می‌کند.

توضیح راه اندازی و رشد کسب و‌کار

راه اندازی کسب و کار، یکی از مهمترین و پرچالش‌ترین فعالیت‌های اقتصادی است که بیشتر مردم به دنبال آن هستند. اما در این میان، به دلیل عدم داشتن تجربه کافی و شناخت کامل از پیچیدگی‌های این فرآیند، بسیاری از کسب‌وکارها در ابتدای راه از بین می‌روند. در این مقاله، به بررسی اصول و روش‌های راه اندازی کسب و کار به صورت درست و اصولی می‌پردازیم.

۱. بررسی بازار و تحلیل رقبا:

قبل از شروع هر فعالیتی، باید بازار مورد نظر خود را بررسی کرده و با رقبا آشنا شوید. تحلیل بازار و رقبا، به شما کمک می‌کند تا بتوانید مزیت‌های کسب‌وکار خود را در میان رقبای خود شناسایی کنید و به سادگی از آنها برتری پیدا کنید.

۲. تعیین هدف‌ها و استراتژی‌ها:

پس از شناسایی بازار و رقبا، باید هدف‌های خود را برای کسب‌وکار مشخص کنید. برای رسیدن به هدف‌های خود، باید استراتژی‌های مناسبی را برای کسب‌وکار خود انتخاب کنید. استراتژی‌های مناسب شامل تعیین نقطه قوت‌ها و ضعف‌های کسب‌وکار، تعیین نقطه قوت‌ها و ضعف‌های رقبا، تعیین نقاط قوت بازار و ضعف بازار و تعیین راه حل‌هایی برای حل مشکلات کسب و کار است.

۳. برنامه‌ریزی مالی و مدیریت مالی:

برای راه‌اندازی کسب و کار، باید برنامه‌ریزی مالی دقیقی داشته باشید. این برنامه‌ریزی شامل تعیین هزینه‌های اولیه راه اندازی کسب و کار، تعیین هزینه‌های اداری و مالی، تعیین هزینه‌های تبلیغات و تعیین درآمد‌های مورد انتظار است.

۴. تعیین ساختار سازمانی:

تعیین ساختار سازمانی، یکی از مهمترین اصول راه‌اندازی کسب و کار به صورت درست و اصولی است. باید ساختار سازمانی را با توجه به نوع فعالیت کسب و کار، اندازه و نیازهای آن تعیین کرد. در این مورد، باید تعیین کنید که باید چه تعداد نیروی کاری با چه تخصص‌هایی در کسب‌وکار شما مشغول به کار باشند.

۵. ارتباطات و بازاریابی:

برای راه اندازی کسب و کار به صورت درست و اصولی، باید به ارتباطات و بازاریابی کسب و کار خود توجه کنید. باید استراتژی‌های مناسبی را برای بازاریابی و تبلیغات کسب‌وکار خود انتخاب کنید و با استفاده از ابزارهای مختلف بازاریابی، به بهترین نتیجه برسید.

۶. مدیریت منابع انسانی:

مدیریت منابع انسانی، یکی از مهمترین اصول راه اندازی کسب و کار به صورت درست و اصولی است. باید نیروی کاری با تخصص‌های مناسب را به کار گیرید و در مدیریت آنها به بهترین شکل عمل کنید.

۷. نظارت و کنترل کیفیت:

نظارت و کنترل کیفیت، یکی از اصول مهم راه اندازی کسب و کار به صورت درست و اصولی است. باید به دقت نظارت و کنترل کیفیت را بر روی تمامی فعالیت‌های کسب‌وکار خود داشته باشید تا بتوانید به بهترین نتیجه برسید.

در نهایت، باید به این نکته توجه کنید که راه اندازی کسب و کار، یک فرآیند پیچیده و پرچالش است. بهتر است قبل از شروع به کار، بازار و رقبا را به دقت بررسی کنید و استراتژی‌های مناسبی را برای کسب‌وکار خود انتخاب کنید. همچنین باید به مدیریت منابع خود و نظارت و کنترل کیفیت توجه کنید. با رعایت این اصول و روش‌ها، می‌توانید کسب‌وکار خود را به بهترین شکل ممکن راه اندازی کرده و به موفقیت برسید.

چگونه برنامه مالی دقیقی برای کسب و کار خود فراهم کنیم؟

• درباره بازار خود تحقیق کنید: تحقیق در مورد بازار یک گام اساسی در ایجاد یک برنامه مالی دقیق برای تجارت شما است. شما باید درک خوبی از صنعت، رقابت و پایگاه مشتری در صنعت داشته باشید. این به شما کمک می‌کند تا تعیین کنید از چه استراتژی‌های قیمت گذاری و فروش برای به حداکثر رساندن سود استفاده کنید.
• هزینه‌های راه اندازی خود را محاسبه کنید: محاسبه هزینه‌های راه اندازی، بخش کلیدی ایجاد یک برنامه مالی دقیق برای کسب و کار شما است. شما باید تمام هزینه‌های مرتبط با راه اندازی کسب و کار خود را در نظر بگیرید، مانند اجاره، تجهیزات، موجودی، تبلیغات و هزینه‌های حقوق و دستمزد.
• تعیین اهداف مالی: تعیین اهداف مالی برای کسب و کار شما برای ایجاد یک برنامه مالی دقیق مهم است. شما باید اهداف کوتاه مدت مانند افزایش فروش یا کاهش هزینه‌ها و همچنین اهداف بلند مدت مانند رسیدن به سطح معینی از سودآوری یا گسترش به بازارهای جدید را در نظر بگیرید.
• ایجاد بودجه: ایجاد بودجه یکی از مهم‌ترین مراحل در ایجاد یک برنامه مالی دقیق برای کسب و کار شما است. شما باید مواردی مانند درآمد پیش‌بینی‌شده، هزینه‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها را در بودجه خود بگنجانید تا تصویر دقیقی از وضعیت مالی خود داشته باشید.
• بر پیشرفت خود نظارت کنید: نظارت بر پیشرفت شما برای اطمینان از اینکه در مسیر برنامه مالی خود قرار دارید ضروری است. شما باید به طور منظم بودجه خود را بررسی کرده و آن را با نتایج واقعی مقایسه کنید تا مطمئن شوید که انتظارات را برآورده کرده‌اید یا فراتر از آن هستید و در صورت نیاز تنظیمات و تغییرات لازم را انجام می‌دهید.